El futuro de la gestión de la prevención

1. El status y las responsabilidades de los profesionales: desde el punto de vista profesional, los expertos en prevención quedan relegados frente a otros expertos en las áreas de ingeniería, informática y medio ambiente; en el ámbito de las responsabilidades, éstas aumentarán (aunque no el presupuesto dedicado al capítulo de la seguridad) y los profesionales se harán cargo de cuestiones tales como la planificación de respuestas en caso de emergencia. Serán unos expertos más especializados, por áreas divisionales o funcionales, con mayor movilidad laboral y jugarán un papel de asesores; la tendencia hacia la subcontratación tendrá “efectos negativos” y se les exigirá con mayor rigor una titulación.

 

2. Ergonomía y psicosociología: se aprobará un estándar ergonómico, aunque con menores exigencias y rigor que las propuestas actualmente existentes; no obstante, los trastornos músculo-esqueléticos seguirán siendo mayoritarios y será necesario abordar la problemática del estrés laboral; el enfoque hacia el comportamiento seguro perderá preponderancia, mientras aumentará la utilización del término “cultura preventiva”, el conocimiento y la gestión de dicha cultura. En definitiva, puede afirmarse que el ergónomo tendrá una mayor relevancia.

3. Higiene: la separación tradicional entre expertos en higiene y expertos en seguridad se hará más difusa; de hecho es previsible una mayor unidad de criterio, y también es previsible que las dos grandes asociaciones de éstos profesionales, la AIHA (Asociación Americana de Higiene Industrial) y la ASSE, se fusionen.

 

4. Tecnología informática: una gran cantidad de la información que manejen los profesionales estará digitalizada, por lo que se dará por supuesto que estos profesionales tendrán los conocimientos necesarios; se espera un crecimiento “significativo” de la formación especializada y de las herramientas para los profesionales mediante estas tecnologías, así como un aumento de la robótica que planteará nuevos retos en el campo de la seguridad.

5. Formación: además de lo dicho en el punto anterior, cada vez se hará mayor utilización de medios audiovisuales y presentaciones en la formación presencial; los sindicatos jugarán un mayor papel en la formación de trabajadores y se incrementará el número de universidades que ofrecen titulaciones para formar profesionales de la prevención.

 

6. Empresas: los Estados Unidos perderán presencia en la industria pesada, que se desplazará hacia países en desarrollo; se prevé que sigan aumentando las fusiones entre grandes empresas multinacionales y que sea necesario adoptar un enfoque más global de la profesión.

7. Trabajadores: continuará la tendencia de delegación de autoridad a los empleados; los sindicatos se mostrarán más colaborativos como resultado de una “mayor cooperación entre trabajadores y directivos”; los profesionales tendrán que afrontar el reto de una población de trabajadores de mayor edad.

 

8. Administración de Seguridad e Higiene Laboral (OSHA): los nuevos registros de información serán más eficaces, y los requisitos de la Agencia más orientados a las prestaciones pero exigirán unos mayores conocimientos en materia de seguridad por parte de los profesionales; la Agencia requerirá a las empresas para que realicen auditorías internas y permitirá que auditores cualificados ayuden en este logro hacia la auto-regulación; aunque habrá pocos cambios en las formas de actuar de la Agencia, mejorarán sus relaciones con los empresarios y éstas se verán materializadas en un “aumento de los programas voluntarios”; también se prevé una “colaboración creciente con las empresas de los sectores de alto riesgo”.

9. Costes de la falta de prevención: los costes de las lesiones aumentarán debido a “cambios en el sector sanitario”, como consecuencia, los costes (en aumento) de los tratamientos y de los seguros “serán los que tengan la mayor influencia en las políticas preventivas de los empresarios”, y el deseo de reducir éstos costes, será el mayor impulsor hacia una buena gestión preventiva; por todo ello, los profesionales seguirán mostrando a los directivos que una buena prevención puede afectar a los beneficios de la empresa.

 

10. Medición de resultados: entre los especialistas, se tiende a un abandono de los índices de incidencia como medidas de la prevención; por consiguiente, las propias empresas cambiarán la forma de medir la prevención, de indicadores reactivos “tales como los índices de incidencia” a “indicadores proactivos de los actos y condiciones inseguras, y de sus causas-raíz”.